Lors des fusions-acquisitions, les dirigeants s'intéressent peu aux questions immobilières, selon une étude du cabinet JLL. Et pourtant, les espaces de travail contribuent activement à l'échec ou à la réussite de ces opérations.
Voilà une dimension qui serait insuffisamment prise en compte dans les opérations de fusions et acquisitions : l’immobilier d’entreprise. Et pourtant, qui dit mariage dit regroupement des équipes pour travailler ensemble dans des lieux partagés. Ou tout au moins côte à côte… Se pencher sur les locaux n’a donc rien d’exotique !
Le constat émane du cabinet conseil JLL, spécialisé dans l’immobilier d’entreprise. En juillet et août dernier, ses équipes ont réalisé une enquête en ligne auprès d’une quarantaine de grandes entreprises implantées en Europe, et ayant des projets de fusions et acquisitions. Et ont aussi conduit des entretiens qualitatifs avec une quinzaine de dirigeants ayant été impliqués dans ce type d’opérations.
De ces travaux, il ressort que 76% des entreprises ayant connu une fusion-acquisition au cours des cinq dernières années considèrent la prise en compte de l’immobilier comme « importante » ou « critique ». Dès la phase de « due diligence » pendant laquelle se détermine la valorisation des sociétés et les montages financiers. Et pourtant, un quart des directions avouent ne pas associer leur département immobilier à ces opérations…
Dynamique collaborative
Fournis par un cabinet dont l’activité consiste justement à conseiller les entreprises dans leurs projets immobiliers, ces chiffres sont certes à manier avec précaution. Mais il serait bien hasardeux d’affirmer, à l’inverse, que les questions de locaux n’ont aucune implication sur la réussite ou l’échec d’une fusion. Notamment dans la phase d’intégration des équipes.
Pour preuve, selon l’étude, la moitié des entreprises impliquées dans un mariage prennent ensuite des décisions en matière d’aménagement ou de réaménagement des espaces de travail. « Les bureaux de l’entreprise, bien utilisés et associés à un programme de conduite du changement ciselé, peuvent jouer un rôle d’accélérateurs de l’intégration. À l’inverse, un environnement de travail hétérogène et cloisonné pourra inhiber la dynamique collaborative et la productivité », souligne le cabinet JLL. Un argument qui devrait inciter les DRH à s'intéresser, de près, à ces problématiques…
