Les géants de la construction insistent sur la prévention des accidents du travail depuis les années 2000. L’objectif “zéro accident” se veut mobilisateur pour les équipes. Et le bilan est favorable.
Qui peut le plus peut le moins. C’est dans cet esprit que les grands groupes du bâtiment et des travaux publics (BTP) ont incité leurs équipes à frôler le zéro accident du travail pour lutter contre la sinistralité sur les chantiers.
Quasi-inatteignable Un outil de communication dont Philippe Maygnon, directeur partenariat grandes entreprises à l’Organisme professionnel de prévention du bâtiment et des travaux publics (OPPBTP), nuance la pertinence : « Je ne suis pas sûr que fixer un objectif de zéro accident change grand-chose dans les groupes où travaillent 30 000 personnes ; c’est quasi inatteignable, souligne-t-il. Cela motive certainement les opérationnels, mais à qui demande-t-on des comptes ? Le préventeur fait ce qu’il peut ; seulement, si derrière, le directeur général de la filiale ne pousse pas, c’est difficile de mettre en place une politique d’envergure. »
Quasi-inatteignable Un outil de communication dont Philippe Maygnon, directeur partenariat grandes entreprises à l’Organisme professionnel de prévention du bâtiment et des travaux publics (OPPBTP), nuance la pertinence : « Je ne suis pas sûr que fixer un objectif de zéro accident change grand-chose dans les groupes où travaillent 30 000 personnes ; c’est quasi inatteignable, souligne-t-il. Cela motive certainement les opérationnels, mais à qui demande-t-on des comptes ? Le préventeur fait ce qu’il peut ; seulement, si derrière, le directeur général de la filiale ne pousse pas, c’est difficile de mettre en place une politique d’envergure. »
Si les directions générales ont commencé à s’intéresser à la prévention des risques professionnels il y a trente ans, motivés par la réduction de leurs cotisations AT-MP, « à présent, c’est davantage l’aspect commercial et social ainsi que l’image véhiculée qui leur importent », analyse-t-il. Il est davantage favorable à la fixation d’objectifs réalistes, qui visent tout simplement à progresser, à terme, en diminuant la sinistralité dans les entreprises et qui seraient selon lui davantage productifs.
Sensibilisation Pour preuve, les services de prévention à présent bien fournis dans les grands groupes du BTP sont parvenus, à coup d’actions de sensibilisation, à décompter six fois moins d’accidents que dans les autres entreprises du secteur, selon l’OPPBTP. Or ces actions sont intrinsèques à la démarche zéro accident.
Cela passe par des journées annuelles consacrées à la prévention pour impliquer l’ensemble du personnel, à l’image de la “Global safety week” organisée par Colas, la filiale de Bouygues, avec l’objectif zéro accident, toujours affiché. Le groupe met en avant la division par deux en treize ans du taux de fréquence des AT, grâce au déploiement d’outils de prévention comme les sensibilisations à la sécurité, qui
