Gérer des salariés du privé et des agents du public sans toucher aux statuts, c’est le pari de l’Agence régionale de santé francilienne. Un défi pas simple à relever.

Plus de cinq ans après sa naissance, l’Agence régionale de santé (ARS) d’Ile-de-France est encore un ovni dans le paysage de la fonction publique. Comme toutes ses sœurs de lait dans les autres régions. Créés par la loi HPST du 21 juillet 2009, ces groupements d’intérêt public ont été constitués en réunissant les services déconcentrés du ministère de la Santé (Drass, DDASS), les anciennes institutions régionales (agences régionales de l’hospitalisation, groupements régionaux de santé publique) et une partie des services des caisses régionales d’assurance maladie.

Leur mission ? Assurer un pilotage unifié de la santé en régions. Avec une singularité de taille : faire travailler ensemble des personnels issus des trois versants de la fonction publique et des salariés en contrat de travail privé qui dépendent de neuf conventions collectives différentes.

Autant dire un beau casse-tête en matière de gestion des ressources humaines pour Pascal Bernard, le DRH de l’ARS d’Ile-de-France, dont l’obsession reste de construire une culture commune à tous ces personnels. « Concrètement, cela signifie former les managers et penser leur parcours professionnel de manière identique, réfléchir à l’intégration des nouveaux, harmoniser les critères d’évolution et de promotion, mettre sur pied une organisation identique du temps de travail et des congés et utiliser les mêmes outils d’évaluation pour tout le monde », décrypte le DRH.