De nombreux grands groupes ont voulu « faire monter les jeunes » dans leurs instances de direction. Mais, dans l’impossibilité de pousser les murs des comex et codir, la majorité d’entre eux ont créé un shadow comex. Ce groupe, composé généralement de représentants des 25-30 ans, est chargé d’apporter de nouvelles idées et un nouveau regard sur la stratégie et les projets de l’entreprise.

Les comex ont du mal à se renouveler. Le constat porté par Marc Raynaud, expert en management intergénérationnel et fondateur de l’OMIG, est difficilement discutable. « On ne sait pas quoi faire de ceux qui sortent et, avec l’inflation des salaires, on ne peut pas étendre le Come

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