Natixis a récemment fait évoluer ses managers vers des rôles de leaders managers, de leaders experts ou de project leaders. Son but ? Rendre son organisation plus agile en clarifiant les rôles et en réduisant le nombre de niveaux hiérarchiques.

Tout a commencé fin 2016, lorsque la direction de Natixis, un établissement financier spécialisé dans la gestion d’actifs, la banque de financement et d’investissement, l’assurance et les paiements, a pris connaissance des résultats du baromètre qu’elle réalise tous les deux ans

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