Théorisée dès les années 80, la notion d’entreprise libérée a fait des adeptes à mesure que les organisations ont cherché des réponses à leur quête de performance. Pas étonnant qu’elle soit remise au goût du jour actuellement. Mais si elle a des supporters inconditionnels, beaucoup d’entreprises s’en méfient.

Avoir le moins de « coûts » possibles en termes de procédures et de hiérarchie : telle était, en 1983, la théorie centrale du livre, devenu best-seller mondial, coécrit par Tom Peters, un ancien consultant de McKinsey, et Robert Waterman, spécialiste de management, et traduit en

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