Dans un ouvrage récemment paru, Jean-Pierre Brun et Christophe Laval montrent que les entreprises performantes sont celles qui mettent en œuvre des organisations, un mode de management et une gestion des ressources humaines qui favorisent la reconnaissance. Ce faisant, elles réussissent l’alchimie entre les exigences économiques et le besoin fondamental d’être considéré.

Pourquoi avoir choisi le thème de la reconnaissance au travail ?Au début du livre, nous soulignons que la reconnaissance agit sur la santé, l’engagement, la rétention, la performance et la productivité… et qu’il existe donc peu d’outils RH qui produisent un aussi large éventail d

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