Nombreuses sont aujourd’hui les entreprises qui, loin de s’indigner du manque de fidélité des collaborateurs, pratiquent avec intérêt les interviews de sortie. Le but ? Apprendre de ceux qui sont sur le départ et, si possible, remédier aux problèmes qui ont conduit à cette décision. Exemple avec le cabinet de conseil Talan et le spécialiste des biotechnologies Amgen.

Le paradoxe est de taille. « Nous n’avons pas beaucoup de turnover, relève Caroline Mièvre, Human Ressources Business Partner (HRBP) & Talent Acquisition Lead pour la filiale française du laboratoire Amgen. Ce qui signifie que, dans certains cas, la route vers un autre poste est

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